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[三大变革]以变革书写ITAT新辉煌用创新奏响行业最强音的创业故事

来源:创业指南 时间:2019-06-17 点击: 推荐访问:

【www.lplgc.com--创业指南】

  ITAT,已被服装零售行业、甚至中国整个经济界看作是"创新"的代名词。的确,创新变革始终贯穿在ITAT的成长历程中,体现在ITAT每一个睿智决策的细节上。激发大家豪情的东湖会议、针对营运改革的专管员制度、营采合并的"七月革命"……集团经营管理的每一次改革都促进ITAT的跨越式前进。今天,面对ITAT销售网络空前庞大、集团远程管理与快速发展的现状不相适应的新形势,ITAT集团决策层经过深思熟虑,决定组建八大区域管理公司,可谓高掌远跖,意气风发。

  管理公司已经启航,八位董事总经理踌躇满志,斗志昂扬,经营我们共同的事业,ITAT的美好前程!

  让我们听听各位掌舵人的声音——

  践行精细化管理 实现跨越式发展

  ITAT集团东北管理公司董事总经理 姜立斌

  管辖区域:黑龙江、吉林、辽宁

  办公地点:吉林长春俱乐部

  任职优势:姜立斌总经理从事过多年零售行业拓展与物流领域的工作,熟悉店面拓展与物流管理的流程、标准及体系建设,对零售行业的运营管理非常精通。他在ITAT任职期间,一直担任物流运营与管理工作,建立并完善了ITAT物流体系与管理制度。

  公司这次改革顺应了ITAT目前发展阶段的特点,公司销售网络广泛,区域跨度比较宽大,员工规模快速膨胀,此时组建管理公司有利于贴近门店中层管理,能够更直接地对员工工作进行指导、帮助与关心,有效把控并推进门店管理,促进业绩迅速提升。组建区域管理公司,这一举措将更好发挥ITAT庞大的销售网络资源优势,进一步提高服务质量和市场竞争力,实现服装零售行业向规模化、集约化方向跨越式发展。在国际、国内经济环境急剧变化的新形势下,为了使ITAT的市场、资金、人力等资源得到优化配置,并使ITAT创新模式与销售渠道得以最大发挥,在全国建立八大管理公司,对各大门店进行精细化管理,自我提升服务,将引发新一轮的销售革命和开店高潮。

  我们已经对新成立的东北管理公司的工作进行整体规划,到达吉林长春驻地之后,便马不停蹄地了解现实状况,实事求是地对各项具体工作进行细化分解布置安排。我们将带领自己优秀的团队,沿着集团的总体目标不懈奋进。

  关于团队管理:我们要培养一支目标明确、执行力强的团队,用极短的时间组建一支"来之能战,战之能胜"的强有力的优秀团队。根据东北区域市场特点,发挥ITAT已有的优势,进一步细化工作流程,优化供应链结构,强化业务管理,提高服务质量,在集团决策层的指导下,开拓当地市场,切实提升门店管理水平,提升门店销售业绩,为集团创造更大的辉煌效力!

  创新焕发激情 改革成就未来

  ITAT集团华北管理公司董事总经理 韩梅

  管辖区域:北京、河北、内蒙古、山西、天津

  办公地点:北京通州万意俱乐部

  任职优势:在采访中,韩梅总经理一直强调,她认为自己没有什么优势,只是善于发现同事的优点,挖掘大家的潜能,调动大家的积极性,用自己的亲和力,去影响带动身边的同事,朝着共同的方向努力,完成集团下达的目标任务。韩总是ITAT的元老,经历了ITAT创建、成长、发展与壮大的全过程,对集团怀有异常深厚的感情。她对集团销售业务的运作与流程非常精通,已经把公司的事业当成自己的事业!

  成立八大管理公司是ITAT集团快速发展的必然结果,也是集团快速发展的趋势使然。集团由集权式管理变为集权与分权相结合的管理形式,更符合ITAT发展的客观需要,这是改革的本质。在企业形象、发展规划、纲领性策略高度统一的前提下,同时又授予八大管理公司相当多的权力,便于开展各自区域的工作,迅速提高销售业绩;当然,此次大刀阔斧的改革,对门店的影响非常大,集团由原来的远程式管理变为近距离、零售店、精细化管理,能让分店员工及时具体地真切感受到ITAT的经营目标、经营策略、企业文化、管理方式等,能够及时发现问题,并很快给予解决;同时分区域进行近距离管理,能很快提高员工士气,增强企业凝聚力。此次改革,进一步体现ITAT创新的企业精神,各大区域实行创新求变、实事求是的创新管理,能有针对性、灵活地进行管理,能更好地发挥各自区域的优势,激发管理公司的潜能。

  在集团总部站好最后一班岗,做好交接工作后,我们逐渐把工作重心转移到将集团制订的长远目标进行合理分解。到达华北区域办公现场之后,新组建的华北管理公司团队共同进一步讨论与制定具体细致的工作计划。然后有计划、分步骤地去执行完成各个阶段计划,最终顺利完成集团下达的目标任务。看着公司日新月异地迅猛发展,我很有信心把自己的工作做好;我相信,只要我们有合理的规划,科学的管理方法,就一定能实现集团远大的战略目标。

  关于团队管理:我们团队中的每一位成员的价值观都要与公司的核心精神一致,同事之间要坦诚相待,包容对方的缺点,发挥别人的优点,这样的团队才能互补,互补就能协调一致,我们华北管理公司有句格言就是:"真诚和拼搏将受到尊重,自私和虚伪将遭到唾弃。"有了明确的目标,所有员工一起努力,肯定能出成绩。这样,团队战斗力逐渐显现出来,打造一支团结拼搏、作风硬朗的精英管理队伍的目的也就达到了。

本文来源:http://www.lplgc.com/zc/37450/

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