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[千橡市]千橡陈一舟励志文章 - 创业指南 - 激励励志网

来源:创业指南 时间:2019-05-05 点击: 推荐访问:有关励志的文章

【www.lplgc.com--创业指南】

  创业经典人物-千橡陈一舟 无疑,陈一舟是贯穿2008互联网界一年的话题,4月底的时候,人们兴奋地评论,孙正义牵头向千橡互动注资4.3亿美元,这前所未有.  不过到10月的时候,人们惊愕于"开心网"的问世.有关游戏规则的讨论之外,SNS市场看来彻底引爆了.   聪明人创业经典人物-千橡陈一舟 无疑,陈一舟是贯穿2008互联网界一年的话题,4月底的时候,人们兴奋地评论,孙正义牵头向千橡互动注资4.3亿美元,这前所未有.  不过到10月的时候,人们惊愕于"开心网"的问世.有关游戏规则的讨论之外,SNS市场看来彻底引爆了.

  聪明人

  陈一舟,1969年出生于湖北武昌.

  1987年进入武汉大学物理系学习.1893年湖广总督张之洞奏请清政府创办自强学堂,其格致门即为物理系前身.当然现在已经升级为物理科学与技术学院,被认为是国内最有声望的物理院系之一.

  现在陈一舟回忆起,那个时候办了一个当时很难办的湖北图书馆的图书证,不时请病假,逃课去看书,"基本上把那里的西方科幻小说和西方绘画全看了个遍."

  大学二年级的时候,陈一舟想方设法从物理系转至计算机系,然而一年之后,也就是1990年全家就移民美国了.之后他进入了特拉华州纽瓦克市的特拉华大学.历史可追溯至1743年的特拉华大学(University of Delaware)位于新英格兰地区的中部,这恰好是众多美国跨国公司总部所在地,因此就业不难.

  围绕他在特拉华大学的经历倒是少被提及,后来陈一舟在《商务周刊》撰文回忆:导师是和李远哲一起获诺贝尔奖的Dudley Herschbach.期间,自己的研究成果曾获全美科学基金荣誉奖.

  不过,他认为从事已经体系化的物理并不完全合乎自己的愿望,于是去麻省理工学院学机械工程,具体方向是自动控制及创造性设计理论.的确是这样,"Charles(张朝阳)和我在麻省有一年重合……当时张在我们中国学生中很有名,属于比较富的,开着敞篷车,那时手机比较少,他有一部手机来着.我们见过两三面,算是认识."

  有关麻省理工学院,鼓吹的动脑动手结合及创业精神,作为一个佐证,有一种说法,如果把该学院的研究生和教师建立的公司汇总并视为一个国家,那么这个国家的经济规模将在世界排名第24位.

  在获得硕士学位之后,陈一舟进入美国阿尔泰克工业公司工作.该公司创办于1929年,是一家为电力、通信和建筑行业提供相关设备和服务的公司,比如高空作业车.最初时主管亚洲地区技术工作,后升任主管北亚地区事务."在任期间,因业绩优秀获得了1997年阿尔泰克公司总裁奖."

  之后陈一舟认为自己将遭遇到职业的天花板,于是1997年到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位.我们知道斯坦福和硅谷密切相关,这一阶段正是"酋长"杨致远与雅虎吸引全球目光的时候,无疑对陈一舟也有了启发.但是更为重要的是,他结识了之后的合作伙伴,周云帆和杨宁.

  周云帆毕业于清华,之后进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位;杨宁则是在西安读小学时期即随父母移民美国,之后在密歇根大学获得电机工程学士学位,接下来也进入斯坦福大学电机工程系攻读硕士学位.陈一舟的评价是,"他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生."

  陈一舟当时发起了一个斯坦福中国互联网讨论会,沟通中三人颇为投缘,于是很快达成一致,决定投身互联网热潮,具体的方向则是虚拟社区,当然业务落实在发展速度更快的国内.

  就虚拟社区,陈一舟有自己的理解:互联网是新型媒体,虚拟社区更吻合互联网的特征,互联网收入途径无外乎广告和直接收费,"社区最容易收费",并且社区也是未来深度营销很好的载体.

  ChinaRen

  1999年年初的时候,三人完善了他们的商业计划书,接下来是延Sandhill街一家家拜访风险投资商,到5月的时候,回国创办ChinaRen,口号是"建造全球最大的华人虚拟社区".陈一舟任董事长兼首席执行官,周云帆任首席运营官和首席财务官,杨宁则担任首席技术官.

  网站的名字叫ChinaRen,但是公司的名字则叫沙岭信息技术有限公司,无疑,沙岭对应了Sandhill.

  网站定位在18到24岁的在校大学生,理由也很简单,一方面这是当时网络用户最集中的群体,另一方面,虽然这一群体暂时还缺乏消费能力,但是今后却会成为消费的主力.

  围绕虚拟社区,强调技术的ChinaRen随后推出了:主页、游戏、邮件、日志,并且用户只需要一次注册,即可以使用多种功能.更为突出的是校友录,这也是今天社交网络最初的应用.

  这一时期恰逢互联网泡沫时期,ChinaRen也做足了"烧钱"的功课,1999年11月包装轮回乐队,12月举办"高校旋风行动",2000年1月赞助"东京攻略"上海首映式以标志进入上海市场,3月开始赞助中国大学生登山队攀登珠穆朗玛峰.到3月28日的时候注册用户突破了100万.

  好景不长,网络股泡沫很快破灭了.杨宁后来感叹:我觉得有的时候市场的力量非常非常大,就跟大自然的力量一样,不是一两个公司或一两个人能左右的,像上次印尼发生大海啸,市场的力量就像大自然的力量一样,太可怕了.

  当然,此时ChinaRen已经初具规模,仍然有斡旋的余地.2000年9月14日搜狐在香港宣布,以400万股股票收购ChinaRen,当时的价值约3000万美元.ChinaRen最大机构投资者高盛公司亚洲执行董事Shirley Lin说:"我们投资ChinaRen.com是因为我们对中国互联网市场的潜力及这间公司的管理层充满信心,对于现时能成为新搜狐公司的股东,亦感到惊喜." 之前,ChinaRen已经花掉了1000多万美元,被并购时,资金还可以延续一个月.

  随公司进入搜狐之后,陈一舟的头衔是资深副总裁,不过2001年3月他就选择离开了.事后在接受《中国企业家》采访时他说:"又不是大股东,又做不了主,一天到晚在那里守着,没什么意思."

  更重要的原因是,他有了新的机会,网络内容当时是不赚钱的,有现金流的是接入.对应武汉那个时期正在致力于建设"光谷".有那么一次偶然的机会,在美国达拉斯的一次光通信会议他又遇到了另一些合作伙伴,当然,陈一舟被视为有创业经验的,于是有了一个创业的想法.此时,他的情绪在"开个公司一下值10个亿"上.

  陈一舟设想中的服务可以使拨号上网用户提高50%-100%上网速度,费用是每月5美元,这一时期,美国有5000万拨号上网用户,陈一舟说,"这是大生意."半年后,这个团队拿出了光电芯片,不过要投入使用,仍然需要修改网络通讯协议,并在服务器端作出改进.此后,发生了"9.11",资本市场更冷,而大公司对设备改善再没有兴趣.

  之后,陈一舟又试图在IP电话上找机会,仍然很不顺利."人总是经过这种可笑荒唐的事情,才会改变."此后,陈一舟蛰伏了一段时间,他在这期间读了很多书.

  陈一舟后来总结:"栽跟头越早越好,等老了再栽跟头,一切都来不及了.我非常幸运,能在人生的早期失败过,这非常好."

  千橡互动

  2002年上半年的时候,陈一舟发现搜狐的股价有了起色.不过,这个时候,他持有的搜狐股票已经不多,"人没有长后眼睛啦",当然,当时门户都抓住了突然爆发的无线增值服务市场.

  2007年4月,在ChinaVenture创业投资年会上,陈一舟回顾那一时期:"我在美国已经穷到不能再穷了.我和一个天使投资人,吃麦当劳吃了8次,他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳,我是吃的5块钱的,我融了8万元."

  到当年年末的时候,陈一舟携从三位德州天使投资人中获得的少量投资,再次回国创业,这次模式明确,就是短信.他创立了邀发短信科技发展(北京)有限公司.有一个创新,即用户通过18dx.com注册获得页面之后,如果其他人在这个页面上发送短信或者定制服务,将会获得分成.陈一舟将其定义为无线C2C.不过,这一模式被视为无线联盟,随着运营商政策调整,没能得到进一步发展.当然,对应环境,无线业务还是做起来了,半年后开始赢利.

  陈一舟实际上已经错过了SP成长最好的时期,他之前的拍档,周云帆、杨宁在2002年年初创办了空中网,3月18日正式成立,几个月之后获得了300美元的风险投资.2004年7月9日,空中网在美国纳斯达克挂牌上市,前后只有两年零五个月.

  陈一舟有一个认识,未来SP将同互联网内容密切联系,而社区可以创造出足够多的内容,因此他再一次把注意力放在社区上.于是创办了DuDu网,这一网站借鉴了韩国同类网站的思路.对应的公司为千橡互动,这一次的理由是,斯坦福大学校园内众多的橡树.

  这一过程中,陈一舟逐渐注意上猫扑,被其搞怪的特征,娱乐性的风格所吸引,当时的域名是mopper.com,网站只有两台服务器,陈一舟后来对《中国企业家》说,在他家的阳台上,"猫扑站长和我一人坐在一个摇晃的吊篮里面,就像两只猫一样,晃来晃去一天,我们就搞定了."

  之后域名改为mop.com的猫扑迅速发展,到2005年底,"经过两年多的成长,现在猫扑在全世界排名45,在中国也应该是10名以内的网站."这成为了陈一舟一个新的基础.

  2004年5月,千橡推出dudu网络下载加速器,涉足客户端领域.

  2005年7月,AccelPartners阿塞尔伙伴投资千橡互动1000万美元.阿塞尔伙伴是美国重要的风险投资商,就在5月它刚刚向Facebook投资1270万美元.一个月后,千橡收购了交友网站UUMe.其创始人、刘健出任千橡联合首席运营官.刘建同样曾经在斯坦福就读,是陈一舟的学弟,有一个段子说:陈一舟将一辆旧车以6000美元的价格出售给刘建,但是此后几个月,刘建花费更多的钱来维修这部车.

  此时陈一舟有了一个理论:他的用户群体集中在学生和年轻白领,其中80%以上的社区用户位于中国发达地区.社区推动人们使用无线和客户端业务,反过来,无线应用和客户端强化了社区地位.

  当然,他同时强调了,以人为核心的社区未来的广告潜力,在接受《第一财经日报》采访时,他说:"当武汉某个街道的用户在晚上十一二点钟上网时,网页上弹出的是他家旁边热干面馆的广告,那碗热干面卖两毛钱我收一分钱,这是我理想中网络广告的极致."

  12月末,千橡宣布,猫扑将通过100%换股的方式合并Donews.陈一舟此后撰文说:Donews与猫扑的将来,他们会成为千橡公司并列且相对独立的两大网站.二者的用户群体及给用户创造的核心价值有很大不同,我们绝不会将二者强行融合.

  2006年3月7日,千橡互动集团正式宣布获得4800万美元的投资.投资由GA(General Atlantic)美国泛大西洋投资集团,DCM(Doll Capital Management)、TVC(Technology Crossover Ventures)、Accel Partners和联想投资等联合完成.其中GA出资一半以上,GA成立于1980年,管理资产达到80亿美元.之前的投资项目包括联想集团、神州数码及中星微电子.

  校内网

  校内网的创办人是王兴.王兴,1979年出生于福建,1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业,之后获得全额奖学金进入美国特拉华大学电子与计算机工程系学习.

  王兴于2003年圣诞节那一天回国创业.第一个项目是"多多友",无疑是一个交友网站,随后发现,用户积累缓慢.第二个项目是"游子图",即海外学子将数码照片上传到网站,网站在国内打印之后邮寄给他们的家人,这个项目有一些收入,"我们三个人创业的时间精力是有成本,它当时的收益并不足以弥补我们的成本."

  当然,王兴无疑会注意到同时期的Facebook,2006年3月在接受网站访谈时他回忆说:2004年我看到FaceBook,但没有什么感觉,2005年上半年我又去看了,也没看出什么感觉.后来看到一些报道,2005年下半年我又上去仔细地看,有一种体会,感觉它是SNS的代表.既然如此,在2005年12月,王兴的团队就推出了校内网.最初的用户来自于清华、北大、人大."他们网络条件最好,而且便于推广."

  回过头来,再看陈一舟,在获得资金之后,千橡互动开始了急速扩张,推出5Q.com,也是类似FaceBook的网站,收购Renren.com并改版为分类网站,类似于Craigslist.

  关于业务的多元化,陈一舟在接受《环球企业家》采访时解释:互联网上第二波创业者肯定比第一波更难成功,上一波创业时,哪里都是空地,你占一片就可以.但现在,已经有几个大城市了,我们只能做游击队,一边找几片相对肥沃的草地,逐渐变成小村庄,再变成城市.一边寻找其它草地.

  不过这一寻找的过程,看来颇多坎坷.2006年9月27日千橡突然宣布裁员150人,同时裁减掉视频等部门,随后在接受《 北京晨报》采访时陈一舟解释说:播放微视频需要巨大的带宽投入,可竞争对手却已经上百家,千橡不愿再押宝于此."我会用10个人撑三年."

  同时被取消的还有dudu网络下载加速器,此类软件正处于流氓软件争议的旋涡之中."有争议的业务我不做了,这是一块是非之地,对千橡来说,最重要的是商誉."

  在就近接受Donews采访,谈到年轻员工时,陈一舟说:我肯定让他们失望了.我很早就发现了泡沫,也很早就喊出了有泡沫,但行动依然有些晚."我们这个行业没办法,就是有大量赶时髦的现象,与其守到最后,还不如激流勇退.早退出,少损失."而就上市的问题,陈一舟表示:2008是一个很重要的广告年,猫扑和DoNews早上市,可以做一个比较早的规划,在2008年有一个较好的收获.

  2007年4月《环球企业家》刊载《千橡幻象》一文,文中认为:虽然千橡至今对外宣布去年收入规模达到了8000万元人民币,但公司外知情人士称,政策变革使其无线业务收入少了2/3,这直接导致了2006年9月千橡的骤然裁员.

  11月24日,千橡宣布进军站.猫扑网的新门户包含新闻中心、互动中心与娱乐中心三大部分.千橡宣称,与传统站相比,猫扑门户将更突出互动的功能.

  不过一个月后,千橡再次宣布,基于成本方面的考虑,进行第二轮裁员,计划取消在线事业部,负责媒体对外宣传的部门也将取消.

  到2007年1月,千橡表示,不仅人员方面出现了变动,相关业务线也将予以重组,同时缩减对应的市场营销推广以及社区支持人员.于是刚刚宣布进军门户的猫扑所招募的员工,顿时面临尴尬境地.

  不过,从事后看,2006年属于陈一舟的幸运年.事实上自校内网推出之后,陈一舟一直在商谈收购,但是没有结果.暑假的时候,校内和5Q开始正面交锋,校内网通过高校校园大使推广,而5Q则"用户注册换鸡腿",随后就有了有人反复注册获得40余个鸡腿的笑话.

  不过,2006年9月由于校内网商业模式仍不清晰,融资遇到困难,最终出售给了千橡.业内传价格是200万美元.

  开心时代

  2008年4月末对媒体透露的,软银注资千橡使陈一舟再次成为媒体的热门,这一轮千橡融资总额高达4.3亿美元,除了来自软银3.84亿美元的投资外,还有Joho Capital和SBI的战略投资.

  就软银注资,陈一舟解释,孙正义和他对互联网的判断一致,"我们都认为真实的SNS是无线互联网上最大的应用."

  在巨额注资的光环下,之前的运作一下变得逻辑清晰,2007年11月的数字是,在大学生市场,校内网已经拥有2200所大学,超过1800万的在校大学生用户,980万活跃用户.11月20日校内网召开新闻发布会,表示正进入白领市场和高中市场.无疑,这同FaceBook的思路吻合.

  在注资消息公布后,陈一舟在接受网站访谈时说:校内网现在基本垄断了大学生市场,有90%的覆盖率.上网的大学生几乎都在我们这里趴着,他们一看就非常喜欢.我们同时在大力拓展白领和高中市场,进展也非常好.

  曾经担任Donews总编辑的洪波评论:考虑校内网相比Facebook的创新能力、扩张能力和发展阶段等方面的差距,校内网的估值就显得高得离谱.当然,既然孙正义愿意以这样的价格投资,自然会有他的道理.

  在融资披露之前,陈一舟在媒体交流会上表示:"国内SNS的战斗也已经结束."这个行业最稀缺的资源是用户,喜欢用这个服务的用户是有限的,可能中国也就两、三千万.而在融资披露后,他强调,即便没有融资他也那么认为.

  虽然,历经坎坷,但是陈一舟的结论仍然早了一些……最初的时候,人们并没有对域名为kaixin001.com的社交网站引起重视,但是随后来自各处即时通讯软件、邮件的邀请链接,终于促使人体验一下.随后被其中的朋友买卖、停车游戏所吸引,很快乐此不疲,为了获得更多虚拟币,很快也加入到热情邀请朋友加入的队伍中去.

  从5月份开始,在流量统计网站alexa上,kaixin001的曲线不断向上.人们对这家处于"测试"中的网站充满了好奇.其地址是在北京市海淀区西四环北路63号馨雅大厦北楼306室.这是一座四层的,有些陈旧的大楼,从任何角度观察,都不能将其同开心网这个改变了城市白领午休内容的网站相联系.

  当然,人们指出,Facebook上,朋友买卖、停车游戏都可以找到原型,即组件"Friends for sale"和"Parking war".另一方面,朋友买卖中,某些交互的方式多少有些暧昧,引发遐想,或者这也是吸引人们注意力重要的一环.

  9月17日下午,北极光创投投资合伙人吴炯向媒体透露,北极光创投将向开心网提供400万至500万美元的风险投资."这只是第一笔风投,按照北极光的模式,风投资金还将继续追加."实际上,9月的时候,根据alexa的统计,开心网的流量已经赶上了校内.

  虽然社交网站的商业模式仍在摸索的进程中,但是互联网通常的经验表明,如果一种途径可以轻松获得大量流量,那么从中获利还是比较容易的.人们指出,停车游戏同汽车品牌相联系,那么最近推出的买房子游戏也可以同地产楼盘品牌推广结合.

  同在9月,中国互联网大会期间,就开心网的崛起,陈一舟表示:我们是在不同的领域竞争.我认为开心网最大特色是发明了两个白领们很喜欢玩的网游,这类公司未来会很多,因为它的壁垒不高,很容易模仿.

  不过此后,千橡让所有人惊愕,10月10日千橡证实已购买域名kaixin.com,但表示用途方面暂时还没有计划.四天后千橡推出kaixin.com,有同kaixin001.com类似地从推广方式到具体内容.IT评论家们在回过神来之后,称其为"山寨版开心网".之后,这触发了大量的其他"开心网"的涌现.

  就"山寨"说,陈一舟回应,"如果说kaixin.com是山寨版,百度也得说是山寨搜索."而就校内网和开心网定位,他解释:这种玩法就相当于在星巴克店里放着几台游戏机.喝咖啡的人肯定有会去玩游戏的.两者不完全冲突.

  和kaixin001.com不同的是,已经实现融资的陈一舟面临赢利的压力,途径是网络游戏,"目前依靠广告我们已经可以活的很好,游戏社区化是我们三年前提出的,所以很早就在往这个方面做.现在游戏部门已经是校内人数最多的团队."

  12月11日校内网正式启用新标志,并同时宣布新定位为"互动沟通平台".把SNS的目标年龄层从原来的年轻人为主扩展到了所有年龄层.陈一舟强调,"校内的最终目标,是将强大的用户群优势放大到极限,打造互动沟通平台,成为所有网民日常生活的一部分."

  结语

  陈一舟实际上在做一件很难的事情,美国在1998年之后,中国在2000年之后,没有出现一家非常成功的网站,非常成功无疑应该定义为实现规模盈利并且上市.

  原因在于,新网站的机会似乎在于新的用户群体,这也是一段时间,网站强调娱乐化和年轻特征的原因,但是这就陷入了同电视媒体的竞争,而直接收费目前最成功的模式是网络游戏.另一个机会在于,原有用户群的再开拓.逻辑上,最好是一个网络活跃用户群的带动,比如说,人们通过校友录与已经毕业的同学保持联系,而学生应用网络又足够活跃.

  陈一舟有可能打破互联网多年来的宿命论,至少他有足够多的资源,现在还有了足够多的经验,除此之外,心态上也颇有竞争性.

 

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